全球首富前三名，竟然都是同一种世界观的胜利！

马斯克与谷歌双雄：财富背后，是比「碾压」更震撼的「托举」！

全球首富马斯克的身价，已经比紧随其后的谷歌两位创始人多出了1万亿美元以上。面对如此悬殊的财富差距，网上不少人感叹“新神超越旧神”，甚至开始神化马斯克，同时习惯性地矮化谷歌的两位创始人。但如果我们深入他们之间的过往，了解他们今日成就背后的深层关联，就能看到一个比“财富碾压”更令人震撼的故事。

先说句透底的话：如果没有今天财富榜第二名和第三名在关键时刻的“鼎力托举”，第一名的马斯克，可能根本走不到今天。

故事的轴线，要从SpaceX最凶险的岁月说起。

在讲谷歌两位创始人如何改变马斯克命运之前，我们需要先了解一个前序背景：造火箭这件事，到底有多困难、多残酷。

2008年，是SpaceX历史上最脆弱、最命悬一线的一年。连续三次猎鹰1号发射失败，不仅炸毁了火箭，也几乎炸光了马斯克投入的约1亿美元个人身家。按照许多SpaceX早期员工的回忆，当时的资金实际上只够支撑最后一次发射。失败，就要破产。

在那个人生至暗时刻，马斯克经历了第一次“续命”。这笔救命钱，来自他的老对手兼老战友——Peter Thiel带领的PayPal系投资机构Founders Fund，在2008年8月向SpaceX投资了超2000万美元。很多人不知道，这是SpaceX历史上第一次引入外部股权融资。在此之前，马斯克完全是靠一己之力在给公司“输血”。这几乎相当于一个创业者山穷水尽时，找自己的老同学和老战友筹集了最后一把干粮。

拿到这笔钱的一个月后，第四次猎鹰1号发射终于成功。紧接着在年底，2008年12月23日，NASA向SpaceX抛出了一份价值16亿美元的“救命合同”（Commercial Resupply Services），包含了负责向国际空间站执行12次货运任务。

在马斯克今天的成就里，最容易忽视的就是NASA对于美国商业航天生态的有意识扶植。而我认为这份几乎是“一直等着塞到SpaceX手里”的合同，才是真正让SpaceX在2008年之后活下来的决定性事件。

2014年，极客公园邀请马斯克第一次来中国时，我和他深入探讨过这份NASA合同的意义。他坦诚地说，在那个阶段，“帮NASA发射入轨任务拿到收入、收回成本的同时，顺便把火箭回收技术打磨和测试到位，是一个最合理的进程。”

可以说，老战友的支持和NASA对商业航天生态的有意识扶持，给SpaceX接续了最初的“生命力”，让马斯克活了下来。但是，仅仅是“活下来”并顺便送送太空快递，绝不是马斯克的终极目标。

如果说2008年是SpaceX的“生存战”，那么2015年就是它的跃迁时刻。这一次，向马斯克伸出援手的，正是谷歌的两位创始人Larry Page和Sergey Brin。

2015年，谷歌与Fidelity共同向SpaceX投资约10亿美元，获得了不到10%的股份。这意味着当时给SpaceX的估值已经超过了100亿美元。

这笔钱到底有多关键？当时的SpaceX虽然已经有了NASA的订单，看似不缺饭吃。但是，全球一年的航天发射总量就那么几十次，传统发射市场的规模根本无法支撑马斯克去搞“指数级降低发射成本”的庞大技术研发。

这个时候，马斯克提出了一个极其疯狂，但也极具商业远见的计划：星链（Starlink）。通过建立全球卫星互联网，马斯克等于给自己造出的猎鹰九号找了一个“未来的超级甲方”，创造出未来10年巨大的发射需求；同时，星链计划未来产生的庞大现金流，能够反哺更疯狂的超重型火箭星舰（Starship）项目。

这是一个完美的商业闭环，但它有一个关键问题：极度烧钱，且短期内毫无收益。所以，它极度缺乏一种资源：长期资本。无论是猎鹰9号回收技术的固化、星链的组网，还是星舰的立项，都需要巨额的“长期资本”。华尔街和传统的VC也不敢给这样的科幻项目下注。

这时候，谷歌进场了。谷歌当时投的，不只是航天产业，而是未来的信息基础设施。非常有意思的是，我后来受邀探访谷歌神秘的前沿技术研究机构Google X实验室时，曾与Larry他们大力支持的Project Loon（高空气球互联网项目）团队交流。他们告诉我，他们认为自己的气球计划和马斯克的星链，仅仅是技术路线不同，但在“解决全球信息基础设施覆盖”的战略目标上，是完全重叠的。

在这样一个共同的战略愿景下，谷歌用真金白银，支持了与自己正在孵化的项目并行的另一条技术路线。这10亿美元，给了马斯克极大的战略自由度。更重要的是，谷歌和Fidelity这种级别的投资者的入局，相当于向全世界资本市场释放了一个强烈的信号：SpaceX不是一个追求短期回报的普通项目，它的价值需要用十年、二十年的尺度去衡量。

谷歌的这次投资，不是一次简单的财务行为，而是对SpaceX世界观的一次真正“加冕”。正是从那一刻起，SpaceX在商业世界里，从一个随时可能死掉的“异类”，正式蜕变为了代表未来的“新贵”。

所以，Larry和Sergey为什么会这么支持马斯克？首先，可以确认的是，2015年谷歌的实际掌舵者是Larry Page（当时他是CEO，Sergey负责Google X）。10亿美元级别的战略投资，不可能绕开这两位Founder。

同时，看看那几年Larry Page在全力推动什么：自动驾驶（Waymo）、人工智能（DeepMind）、抗衰老与生命科学（Calico）、全球网络覆盖（Project Loon）。再看看马斯克当时在干什么：可回收火箭与火星移民（SpaceX）、加速全球向可持续能源转变（Tesla）、太阳能（SolarCity）。这两个阵营做的所有事情，都有一个共同的标签：“文明级工程”。

Larry和Sergey对马斯克的认同，远远超越了“投资人与创业者”的关系。在他们眼中，马斯克不是一个传统意义上的企业家，而是一个和他们一样的“文明级项目经理”。这也是为什么2014年Larry在一次采访中，面对“身后财产如何处置”的问题时，他说：相比把钱交给慈善基金会去慢慢分配，他更愿意把钱直接交给像马斯克这样的人。因为马斯克正在做能真正改变人类未来的事情。

这不是一句公关辞令，而是源于双方在世界观上的高度一致。这不是我的猜测。2017年，谷歌创始人Sergey来到北京，做客极客公园办公室。交流中，我亲自向他确认了这些观点。在他看来，马斯克推动人类成为多行星文明的目标，本质上就是一种最高维度的慈善事业，他们对此深感认同并由衷敬佩。

回过头来看，2015年的这笔投资，如今已经成为了硅谷历史上最成功的战略投资之一。当时估值约100亿美元的SpaceX，现在的市值已经飙升至2.6万亿美元，并且还在不断增长。但在这个故事里，最值得赞叹的不是投资回报率，而是这三位今日的首富，在十年前共同“看见”的东西：SpaceX真正的产品从来不是那一枚枚火箭，而是人类向太阳系扩展能力的基础设施。十年前的猎鹰九号和星链如此，今天的星舰和太空算力网络，亦是如此。

这确实是一个文明级工程，它伴随着巨大的未知与不确定，动辄需要耗费一代人的时间去试错、去验证、去承受冷遇与嘲笑。但是，这个目标对全人类的价值太明显了，根本不需要去论证。于是，他们向着这个目标行动了。而他们共同的世界观和行动，带来了今天看到的结果。当然，包括全球财富榜今天的样子。

过去与未来，对创业者来说，最终的胜利，永远来自世界观的胜利。

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