有这4个现象，说明你的领导是小人无疑了：1、功劳永远是他自己的

刚才聊完怎么带队伍，这会儿咱换个角度，说说怎么分辨你摊上的领导是不是个"小人"。这事儿太重要了——跟对了人，你越干越有劲；跟错了人，你越干越窝火，到最后连自己都怀疑是不是自己有问题。其实真不一定是你不行，有时候就是上头那个人不对劲。

咱今天就拿这四条对号入座，你看看中了几条。

第一条：功劳永远是他自己的，苦劳永远是大家的。

这个最典型，也最让人憋屈。你熬了好几个通宵，头发一把一把掉，终于把项目啃下来了。汇报的时候，他往台上一站，张嘴就是"我带领团队"、"我统筹部署"、"我协调资源"——那个"我"字砸得震天响，底下你和你那些加班的兄弟，在他嘴里就浓缩成一个"团队"的虚影。等领导夸完了，他扭头回来，连句"大家辛苦了"都懒得说，更别提替你向上头争取点实际好处了。

这还不是最气的。最气的是万一项目出了岔子，他立马变脸："这事儿是小王具体负责的，我过问过几次，但执行层面可能出了偏差。"好家伙，有功他全搂，有过你全背。你跟这样的人干两年，简历上啥也写不出来，因为所有能拿得出手的成果都成他的了，你连个参与证明都捞不着。你说你图啥？

第二条：当面一套背后一套，明里夸你暗里给你穿小鞋。

这种领导笑面虎似的，开会的时候拍着你肩膀说"小张不错，好好干"，你心里还热乎乎的。结果没过两天，你发现评优没你、外派学习没你、连排班都把最苦的时段塞给你。你去问，他一脸无辜："哎呀这个是综合评议的结果，我也替你争取了，但没办法呀。"你信了，觉得自己还不够努力。

结果有一天，你偶然从HR那儿听说，就是他本人在考核表上给你打了最低分，还写了句"主动性不足，需加强观察"。你回想一下，他什么时候跟你提过"主动性不足"？一次都没有。他从来不当面说你的问题，因为他压根不想让你改进，他只是想悄没声儿地把你边缘化，甚至逼你自己走。这种人心里算盘打得精：当面说你是给你留面子？不是，当面说是要承担"沟通管理"责任的，他懒得费那劲。背后捅刀子多省事啊，干净利落还不留把柄。

第三条：极度缺乏边界感，把你当私人助理用。

这就更恶心了。公事上的加班加点咱认了，毕竟拿这份工资。但他偏偏分不清工作和私事的界线。今天让你帮他取个快递，明天让你帮他接孩子，后天让你周末去帮他搬个家。你要是稍微露出点不情愿，他就开始念："年轻人要多锻炼"、"我这是给你机会接触生活"、"以前我带的人都是这么过来的"。

你心里明镜似的，这跟锻炼有半毛钱关系？这就是拿你当免费劳力使唤。更可怕的是，他还会在快下班的时候给你派个活儿，说"不急，明天给我就行"，结果晚上十点给你打电话："那个弄完没？我临时要看。"你一说还没弄完，他就在那头叹气："效率还是要提高啊。"你气得想摔手机，但第二天还得笑嘻嘻地跟他打招呼。这种人不是不知道边界在哪，他是故意模糊边界，因为一旦划清了，他就没法这么舒服地使唤你了。

第四条：对上点头哈腰，对下横眉冷目，两副面孔无缝切换。

这个场景你肯定见过。大领导一来，他立马换上一副谄媚的笑脸，腰微微弓着，说话声音都高了八度，"是是是"、"对对对"、"您说得太对了"，那架势恨不得上去给人擦鞋。大领导前脚刚走，他后脚转过来对着你们，脸"啪"地一下就拉下来了，训人的时候嗓门大得整个楼层都能听见，好像刚才那个卑躬屈膝的人跟他没关系似的。

这种人骨子里就一个逻辑：权力就是一切。对上有权力的人，他跪着；对下没权力的人，他踩着。他不觉得这有什么问题，因为他就是这么爬上来的。但你想过没有，他今天怎么对上面摇尾巴，明天等他再往上爬一步，他就会怎么对你变本加厉。因为他心里那杆秤从来没变过——谁有用对谁好，谁没用对谁狠。你今天在他手下，就是那个"没用"的，他能给你好脸色才怪。

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说到这儿，你可能心里已经在盘算了：完了，四条全中，我是不是该跑了？

别急，我给你几句实在的建议。

第一，先确认是不是"偶尔"还是"常态"。 人无完人，领导也有情绪不好、处理欠妥的时候。如果只是偶尔一次两次，可能真是他那天心情差或者压力大，咱可以理解。但如果这四条里有两三条成了常态，持续三个月以上，那就不用怀疑了，这就是他的做事风格，改不了的。

第二，别急着撕破脸，但要开始留证据。 小人领导最怕什么？最怕你把事儿摆在明面上。他给你穿小鞋，你就把每次考核沟通的邮件存好；他抢你功劳，你就把项目过程中的关键节点记录、沟通记录留着；他让你干私活儿，能微信留痕就别口头答应。这些东西不一定要用，但万一哪天撕起来了，你手里有东西，他就不敢太放肆。

第三，悄悄开始攒自己的"硬通货"。 什么是硬通货？能写在简历上的项目成果、能证明你专业能力的作品、行业内的人脉资源。这些东西不依赖于他，他拿不走。你一边干着活儿，一边把能带走的东西都整理好。不是为了马上走，而是为了你哪天想走的时候，不至于两手空空。

第四，也是最重要的——别让他把你也变成小人。 跟小人待久了，你很容易学会他那套：推卸责任、溜须拍马、背后捅刀。你要是学会了，那你跟他有什么区别？你忍他，是为了有一天能离开他，不是为了变成他。保持你自己的底线，活儿照干，心照亮，该较真的时候较真，该糊涂的时候糊涂，但绝对不干亏心事。

最后说句掏心窝子的话：摊上小人领导不可怕，可怕的是你认了命，觉得自己只能这样。你要知道，职场上绝大多数人这辈子都会遇到几个这样的领导，早遇到比晚遇到强。早遇到，你早长记性，早学会保护自己，早明白"跟对人比做对事更重要"。等你以后自己带队伍了，你就会格外注意——绝不做自己当年最讨厌的那种人。

这才是这段经历给你的最大收获。别光顾着生气，把劲儿留着，往高处走。等你走到他够不着的地方，回头再看，他也就那么回事儿。真的。