晋江辉腾鞋业这位女老板，最让人服气的不是会赚钱，而是肯帮人

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晋江陈埭，被叫做中国鞋都，成千上万座鞋厂扎根在这里。无数老板在这里打拼，大家比拼订单、比拼厂房规模、比拼营收利润。很多人评价一个企业家，第一反应就是看他赚了多少钱，企业做的多大。

辉腾鞋业的女老板赖育萍，十几岁从流水线打工起步，一路打拼，把小作坊做成两百多人规模的外贸鞋厂，产品远销欧美多国，年纪轻轻就做出一番实业成绩。生意层面，她确实算得上草根逆袭的范本。但是在本地不少乡亲、员工、师生眼里，真正让人服气的，不完全是她会办厂、会赚钱，而是在自己日子变好之后，心里还装着身边普通人，实实在在愿意伸手帮人。

做生意赚钱是本事，有钱之后愿意回馈身边人，这是难得的格局。当然我们也要客观看待，热心帮扶不等于企业经营就没有短板，慈善善意也不能掩盖生产管理上存在的问题。本文结合公开的公开资料，讲讲这位女老板的创业经历，聊聊她做过的帮扶实事，同时也理性探讨，民营企业做公益行善，我们该用什么样的眼光去看待。

一、从流水线女工到工厂老板，一路吃过苦，所以懂得普通人的难

赖育萍的出身，没有什么光环，就是土生土长的本地普通家庭。早年早早辍学，十几岁就扎进制鞋车间，做针车、粘合、品检，流水线最苦最累的岗位她全都干过。

鞋厂流水线的日子，很多打工人都深有体会。长时间站着干活，手上常年沾满胶水，赶订单的时候经常加班到深夜。没有高学历，没有人脉靠山，想要进步，只能靠多做、多学、多问。别人下班休息，她留下来琢磨工艺，向老技工请教制鞋全套流程，从生产工艺，到品质把控，再到外贸接单，一点点全部吃透。

打工攒下积蓄，再找亲友筹措资金，2015年，赖育萍正式创办辉腾鞋业，也就是福建辉腾鞋业有限公司，自己持股65%，成为企业实际掌舵人 。创业初期，只是小小的家庭作坊，二十来个工人。晋江鞋业竞争激烈，原材料涨价、客户压价、回款周期长，每一关都不好熬。

为了把工厂做起来，她几乎把全部时间扑在车间。早上七点到厂，夜里十一二点才回家，旺季几乎没有完整休息日。遇到产品出问题，她不直接责骂工人，自己上手示范一遍，把工序标准化，一点点打磨品控，慢慢拿到欧美多个运动品牌的外贸订单，小作坊慢慢扩张成五层标准厂房，固定员工两百多人，产品销往法国、英国、德国等海外市场。

自己吃过底层打工的苦，体会过早年辍学的无奈，见识过普通老百姓挣钱谋生的不容易。所以当企业慢慢站稳脚跟之后，她没有一门心思只想着扩大规模、积攒财富，而是把一部分精力，放到帮扶身边人这件事上面。

很多企业家是赚到足够多钱之后才做公益。但赖育萍的很多帮扶，是工厂还在爬坡阶段，利润并不丰厚的时候就已经开始做。这份善意，不是等到大富大贵之后的锦上添花，而是吃过苦的人，不想看见别人再走同样的弯路。

二、看得见的善意：三件实事，把帮扶落到普通人身上

网上不少人讲慈善，很多停留在口号层面。但赖育萍做的帮扶，大多是接地气的实事，主要集中在善待厂里员工、带动周边乡亲增收、资助母校困难学生三个方面。

第一件，善待工厂员工，懂得体谅打工人的难处。

在晋江鞋厂圈子，招工难是常年的痛点。很多工厂只看产量，把工人当成流水线的工具。辉腾鞋业内部，她对待一线工人有自己的一套思路。生产出瑕疵产品，不先开口训斥，而是亲自演示正确操作，梳理标准流程，带着工人一起改进，减少返工，而不是一味追责罚款。

工厂里不少女工，大多是本地以及外地过来务工的家庭妇女，要上班赚钱，还要照顾家里孩子老人。她尽量体谅女工的家庭压力，遇到家里孩子生病、老人需要照料，允许员工灵活调班。很多老工人跟着工厂很多年，人员稳定性在周边工厂当中属于不错的水平。

她自己当过流水线工人，明白打工人想要的不只是一份工资，还有一份被尊重。很多老板只盯着产量报表，而她能够看见工人背后的家庭负担。

第二件，把简单工序外放，留给村里年纪大的乡亲增收。

制鞋行业有部分简单手工活，比如鞋面整理、穿绳、简单包装，完全可以在车间流水线集中完成。集中在工厂做，效率更高，管理更省事，对企业来说成本可控。

但是赖育萍选择把这一部分活外放给周边村落。村里有不少五六十岁、六七十岁的叔叔阿姨，年纪偏大，正规工厂不会录用，外出打工没有机会，只能守在家里，收入来源很少。

工厂把这部分手工活分发到村子，这些中老年人不用背井离乡，不用每天打卡上下班，在家就可以做手工，每个月多挣几百到一千多块钱。钱不算巨额财富，但是对农村老人来说，是一份不用看子女脸色的零花钱，有一份自己的收入，活得更有体面。

有内部采访当中她提到，明明工厂流水线可以一口气做完，为什么还要分给村里老人？她说，如果把这些简单活全部取消掉，那办企业的意义就少了一部分。企业不能只算经济账，也要算人情账。

这件事利润微薄，还要增加运输、分发、验收的额外工作量，对工厂来说并不划算，但是实实在在帮到一批很难就业的农村中老年群体。

第三件，回馈母校，设立助学金，帮扶困境学子。

赖育萍是晋江市远华中学的毕业生，早年早早辍学外出打工，内心一直对读书这件事抱有遗憾，也格外心疼家庭困难读不起书的孩子。

企业稍微稳定之后，她参与母校校友会筹建，担任校友会荣誉会长。牵头搭建校友联络平台，专门设立专项助学金，资助家庭条件困难的在校学生。不光出钱，还会回到学校，给学弟学妹做分享，讲自己从流水线打工一路创业的亲身经历，鼓励困境学生不要放弃自己。

她的经历很特殊，没有高学历，靠实干闯出来。很多家境普通的孩子，很容易被她的故事打动。她资助的对象，不只是成绩顶尖的学生，也包含一部分家庭变故、读书困难，未来打算学一门手艺的孩子，希望给他们多一点出路，不要早早迷失方向。校史馆也将她列为优秀校友案例进行展示。

这三件事，没有惊天动地大手笔捐款，都是扎根乡土的小事。善待打工者，给村里老人谋生机会，帮扶困难学生。很多人敬佩她，不是因为她捐出几百万巨款，而是她愿意看见那些容易被忽略的普通人。

三、做生意行善，值得点赞，但不能把慈善当成全部光环

讲到这里，很多人会觉得，这是一个近乎完美的女企业家。但我们看人和看企业，需要完整客观，不能因为做过善事，就把一切都美化；也不能因为企业出现问题，就全盘否定过往善意。

行善是个人品德，生产经营、安全管理是企业责任，两件事情不能互相抵消，也不能互相掩盖。

慈善帮扶，是企业家发自内心的社会责任，值得肯定。但是一家工厂，首要责任是安全生产、保障员工劳动安全。善意是加分项，却不能替代企业的主体责任。做公益，不等于企业经营管理就没有短板。

现实当中，很多网友容易走入两个极端。

第一种，看到企业家做公益，就无限拔高，把人塑造成完美圣人，忽略企业经营当中客观存在的问题。认为只要愿意出钱帮人，其他方面都可以忽略不计。

第二种，一旦企业出事，就全盘推翻过去所有善意，把曾经的帮扶全部说成“作秀”，认为所有行善都是为了博名声。

这两种看法，其实都不够客观。一个人可以同时拥有两面：心里有善意愿意帮扶别人，但是企业管理上又存在疏漏。行善的心意是真的，经营当中暴露出的不足也是客观事实，两者并不冲突。

赖育萍出身草根，十几岁就扎进实业，一路摸爬滚打，没有系统学习过现代化企业管理。从小作坊一步步做大，家族式管理痕迹比较重，规模扩张之后，管理能力的提升跟不上厂房扩张速度，这也是很多晋江中小民营企业共同的痛点。

热心做公益，回馈乡里，这份本心值得尊重。但公益不能代替安全生产，善意弥补不了管理漏洞。企业的社会责任，第一层是管好工厂，保障员工安全，第二层才是向外做慈善帮扶。先守好企业本分，再谈回馈社会，这才是完整的企业责任。

四、闽南实业圈：为什么晋江很多老板，赚到钱愿意回头帮乡里

晋江这片土地，爱拼才会赢的精神家喻户晓。大家更多看见的是拼搏赚钱，却常常忽略另外一面：不少本土实业老板，事业有成之后，愿意回过头帮扶邻里乡亲。

闽南乡土观念很重，很多创业者，本身就是从农村走出来。自己吃过穷日子，知道底层谋生有多难。事业做大之后，不会完全切断和故土的联系。有钱之后，修村道、奖教助学、给村里老人找活干，在当地并不少见。

但是也要分清，民间乡土帮扶，和大规模专业慈善不一样。很多中小老板做善事，没有专业慈善机构那么规范，就是凭着本心做事。钱不一定很多，贵在接地气，盯着身边看得见的难处。

有的老板给村里老人提供手工活，不追求对外宣传；有的设立助学金，默默资助学生，很少对外大肆宣扬。他们懂得，财富是时代和无数普通员工一起造就的，有能力的时候，反哺身边人是本分。

但同时，中小民营企业家也有现实困境。外贸订单波动、原材料涨价、回款压力，工厂现金流绷得很紧。做公益，往往是在夹缝里面挤出来的资源。不是腰缠万贯随意挥洒，是一边扛着工厂生存压力，一边尽量伸手帮一把。

回到辉腾鞋业这位女老板身上。最让人服气的地方，恰恰就在这里：她自己也是苦过来的，发达之后没有忘掉底层的滋味。不只是追求厂房更大、订单更多，还愿意分出精力，关照到那些很难被市场照顾到的群体：年龄大不好找工作的农村老人、家境困难的学生、上有老下有小的普通女工。

赚钱是商业能力，帮人是人性底色。商业能力决定企业能走多快，人性底色决定一个人能收获多少人心。

五、普通人的思考：真正的善良，未必都是大手笔

现在网络上聊慈善，很多人习惯性用捐款金额来衡量善意。捐得多，就是高尚；捐得少，就被嘲讽作秀。

但是赖育萍的这些帮扶，给我们另外一种视角：善良不一定都是千万级别的捐赠。很多时候，善意藏在一件件细碎小事当中。

给村里老人留一份手工活，让老人凭自己双手挣几百块，保住一份体面；体谅女工的家庭难处，给家庭多一点缓冲；拿出资金，给困境学生多一条出路。这些事情，不见得轰动全网，但是切切实实改变一部分普通人的生活。

有钱之后愿意帮人，分两种。一种是财富已经足够丰厚，拿出一部分闲置资金做慈善；还有一种，企业还在负重前行，依旧愿意分出资源关照旁人，后者更加难得。

当然，我们也要厘清一个边界：企业家值得敬佩的是行善这份本心，不等于企业所有行为全部无可指摘。我们肯定她愿意帮扶他人的格局，不等于忽视企业经营管理应当承担的责任。

对普通人来说，这件事也有启发。我们未必拥有企业家的财富，但是善良不分大小。有钱可以出钱，没有钱可以体谅身边人的难处。看见别人的难处，力所能及搭把手，这就是最朴素的善意。

六、实业之路，赚钱和行善，本可以并行

在很多人的固有印象里面，商场就是唯利是图，商人第一目标就是追逐利润。“无商不奸”的说法流传很广。

但是辉腾鞋业赖育萍的经历告诉我们，办企业赚钱，和心怀善意帮助别人，二者并不矛盾。企业要活下去，必须追求合理利润；但赚钱不是唯一目标，企业同样可以承载温度，兼顾员工、乡亲、社会的需求。

一个工厂，不只是生产鞋子、赚取利润的机器，它连接着上百个打工家庭，连接周边村落的百姓。老板的格局，会实实在在影响一大群普通人的生活。

当然，理想和现实之间总会存在差距。中小民营企业，生存压力巨大。订单、原材料、用工、市场环境，每一件事都压在经营者肩膀上。想要兼顾盈利、员工权益、社会责任，难度非常大。所以我们赞美这份愿意帮人的本心，但也不会用圣人标准去苛求每一个实业老板。

客观看待一个企业家，要分开两件事：肯定其人性当中善良的部分，也正视企业经营存在的短板。不神化，不抹黑，才是理性看待。

全文总结

晋江辉腾鞋业女老板赖育萍，从鞋厂流水线起步，熬过创业的重重难关，把小作坊发展成两百多人规模的外贸制鞋企业，做生意的能力值得认可。但真正让本地很多人服气的，不单单是她会赚钱，而是吃过苦发达之后，没有忘记底层普通人的难处。

体谅工厂务工女工的家庭负担，把简单手工活外放留给村里中老年乡亲增收，设立助学金帮扶母校困境学子，用一件件接地气的实事回馈乡土。善意不一定是巨额捐赠，很多时候就藏在这些看得见的小事当中。

同时我们也要保持理性，行善的本心值得点赞，但慈善善意不能替代企业生产经营的主体责任。不能因为做过公益就忽视企业管理短板，也不能因为企业出现问题就全盘否定过往帮扶。赚钱的本事和待人的善意可以并存，看待企业家，拒绝非黑即白，保持客观完整的视角。

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